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長期的な信頼関係のもと、経営陣・従業員と同じ目線で日々の課題に向き合い、
企業価値の向上に向けた取り組みを共に進めています。

コーンウォール・キャピタルは、2022年12月、
創業家、経営陣、取締役会および主要株主の
支持を得て、ユニデンホールディングスの非公開化をしました。
非公開化後は、短期的な売却を前提とせず、
同社の持続的な成長に向けた事業変革に取り組んでいます。

長期目線での
価値向上に向けた取り組み

  • 米国における販売網および価格戦略の刷新

    販売パートナーの選別と価格統制を進め、
    売上高、
    粗利率、平均販売価格の改善につなげました。
  • 米国におけるEC戦略の再構築

    自社EC戦略を抜本的に見直し、オンライン販売の拡大に取り組みました。
  • グローバル在庫・サプライチェーン管理再構築

    在庫発注・調達システムを見直し、在庫水準の適正化と受注対応率の改善を進めました。
  • 重要ポジションにおける人材採用

    ユニデン単独では採用が難しかった、経験豊富な
    エグゼクティブ人材の採用を実現しました。
  • 財務統制・報告体制の再設計

    財務基盤を抜本的に強化し、統制、可視性、
    報告
    スピードの向上に取り組みました。
  • 人事・コミュニケーションの強化

    「働きがいのある職場づくりに向けて、人事制度や社内
    コミュニケーションに関する各種施策を実施しています。

Keweenaw Land Association は1865年にその起源を発し、
ミシガン州アッパー半島およびウィスコンシン州に鉱物権を保有
する地場大手企業で、林業および鉱業の長い歴史を有しています。
コーンウォールは、同社の企業価値が非効率な伐採戦略によって
十分に発揮されていないと考え、筆頭株主として経営への関与を
深めました。その後、コーンウォールのリーダーシップのもと、
Keweenawは伐採戦略の転換を含む経営改革を実行しました。
その結果、財務パフォーマンスは大幅に改善し、債務負担の軽減にもつながりました。2021年には、コーンウォールがKeweenawの事業ポートフォリオ再編を主導しました。

Lombardは、質屋の買収・運営を目的として、James Maiが2002年に設立したテキサス州のリミテッド・パートナーシップです。設立時には外部資本とともに出資し、2007年にコーンウォールファミリーオフィスが非ファミリー投資家の持分をすべて買い取り、現在も同事業を継続保有しています。
当時、市場から十分に注目されていなかった業界において、有望なプラットフォームを見出し、質屋運営に豊富な経験を持つ経営者を招聘することで、長期的な価値向上に取り組んできました。